1/ Modelo de carrera profesional incentivadora

La discrecionalidad, o al menos la falta de transparencia, es la tónica de los nombramientos en ADIF Alta Velocidad, donde se elevan las excepciones y los trajes a medida al rango de norma general. En este sentido es necesaria una política de promoción vinculada a la experiencia y a los méritos profesionales que fomente el talento y lleve a los mejores y más comprometidos a los puestos clave de la empresa.

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2/ Movilidad entre ADIF AV y ADIF

CSIF insta a una política de movilidad que facilite el cambio de puesto de trabajo a aquellos trabajadores que lo deseen, sin que el paso de ADIF a ADIF-AV o viceversa sea un inconveniente.  La permeabilidad entre ambas empresas está recogida en el acuerdo de garantías, y debe cumplirse en la práctica. Un freno a la movilidad también es el año sin teletrabajo al incorporarse a un nuevo puesto: lo razonable es que se elimine para personas con experiencia en la empresa. 

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3/ El mismo Convenio para todos los trabajadores

De esta forma se acabará con la costumbre, a nuestro entender, de dar los puestos a dedo tan característica de la empresa, la diferencia entre vacaciones o bajas de incapacidad temporal entre personal de convenio y estructura, la desigualdad en las promociones y a la hora de pedir excedencias, ya que para los trabajadores de Convenio el regreso resulta difícil frente a otros colectivos que gozan de vueltas pactadas. Hay trabajadores que quieren enriquecer su experiencia fuera durante un tiempo.

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4/ Plus salarial 

CSIF insiste en un plus que reconozca la responsabilidad que ciertos trabajadores tienen de manera personalísima en el ejercicio de sus funciones y por motivo de su titulación. Nos referimos, entre otros, a los directores de Contrato, a los directores de Obra o a los autores de Proyectos, que tienen, en la mayoría de los casos, responsabilidades mayores que las de sus superiores jerárquicos, sin que ello les suponga ningún tipo de reconocimiento. Establecer el pago de dietas y no gastos para realización de viajes (sobre todo, en caso de estancias largas), así como un incentivo directo de reconocimiento por pernoctar fuera de casa por necesidades del servicio.

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5/ Seguros de responsabilidad civil

CSIF reclama que se siga avanzando en la transformación de las contrataciones de seguros de responsabilidad civil para empleados bajo la filosofía de que tengan más relación con las responsabilidades propias del puesto.   

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6/ Conciliación familiar y cuotas colegiales

Seguimos apostando por fomentar el teletrabajo, el trabajo a distancia o la flexibilidad de horarios para todos los trabajadores atendiendo a las circunstancias de cada uno. Deberá justificarse adecuadamente los casos en que se reduce el TAD si se solicita por parte del trabajador  los 3 días máximos acordados y que no se le ponga límite. Ampliación  de un día adicional  de teletrabajo en caso de que existan menores de 12 años bajo el cuidado del trabajador. Del mismo modo, reclamamos que ADIF- AV asuma las cuotas colegiales en aquellos casos en los que sea necesario para el ejercicio de la profesión.

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7/ Interlocución directa con RRHH

El problema parte de la encomienda a Adif de la gestión de los RRHH de Adif AV.

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8/ Límite a la subcontratación masiva

 Arrastramos desde hace años un modelo de gestión en Alta Velocidad muy diferente al del resto de áreas de actividad, basado en la subcontratación masiva, no ya sólo de trabajos sino también de consultoría técnica, que conduce de forma inexorable a la pérdida de nuestro know-how hacia esas otras empresas, con la consecuente descapitalización de ADIF/ADIFAV. La externalización de personal debe emplearse en situaciones coyunturales no estructurales, no para resolver necesidades de personal a medio o largo plazo que requeriría la creación de nuevas plazas.

 

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9/ El futuro de la gestión de la red de fibra óptica de ADIF-AV.

Una vez finalice el modelo de concesión están en el aire los modelos de externalización y el impacto sobre el personal que gestiona la red de fibra óptica.

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10/ Retribución flexible y cambio cultural

CSIF aboga por mejorar las políticas de retribución flexible, así como  por promover el cambio cultural como cambio dinámico en paralelo a la rigidez jerárquica de ADIF-AV que puede generar falta de motivación e iniciativa del personal de ADIF-AV.

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